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우리가 옷의 20% 를 80% 의 시간 동안 입는 경향이 있다는 것을 알고 계셨습니까?저희 고객 중 20% 가 수입의 80% 를 가져간다는 사실을 알고 계셨나요?저희 노력의 20% 가 결과의 80% 를 차지한다는 사실을 알고 계셨나요?
이를 파레토 원칙 또는 생명 소수의 법칙이라고 합니다.이것은 어디에나 나타나는 보편적인 비율 중 하나입니다.기본적으로는 원인 중 소수가 결과의 대부분을 차지한다는 뜻입니다.
처음에는 그것이 사실이라고 믿지 않았지만 시간이 지나면서 몇 번이고 제 삶에서 그것을 보기 시작했습니다.
문학 번역가로서 1993년부터 지금까지 100권 이상의 책을 번역했습니다.이 100권의 책 중 약 20권이 알려져 화제가 되고 있습니다.그리고 이 20명이 제 신규 고객 중 80% 를 데려왔어요.
Etsy 매장에서는 20% 의 품목이 매출의 80% 를 차지합니다.제가 작성한 전체 기사 중 약 20% 가 조회수의 80% 를 차지합니다.이 글을 쓰고 있는 지금도 제 연구의 20% 만이 가치 있는 정보의 80% 를 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다.

번아웃의 주요 원인은 감당할 수 있는 것보다 더 많은 일을 하는 것입니다.파레토 규칙에는 이면이 있습니다. 노력의 80% 를 다양한 작업에 쏟아 부어도 20% 의 결과만 거둘 수 있습니다. 고객의 80% 는 수익의 20% 만 가져옵니다.다시 말해, 여러분이 하는 일의 대부분은 여러분이 얻는 것 중 소수에 불과하다는 뜻입니다.바쁘다는 것이 생산적인 것과 같지는 않습니다.
어려운 방법으로 배웠어요.저는 많은 작업이 필요한 프로젝트에 몰두하곤 했습니다. 더 많은 작업이 반드시 더 많은 결과로 이어진다고 생각했죠.그렇지 않았어요. 제가 하는 모든 행동의 80% 가 저에게 가져다 준 영향력은 겨우 20% 에 불과했어요.
많은 일을 하느라 바쁘게 살아가는 습관이 제 마음 깊숙이 자리 잡고 있어서 제가 많은 노력을 낭비하고 있다는 것을 깨닫는 데 꽤 오랜 시간이 걸렸습니다.사실, 번아웃이 필요했어요.시간이 지나면서 가장 많은 성과를 거둘 수 있는 과제가 거의 없다는 것을 알게 되었습니다.

잘 안 되는 일을 많이 하면서 왜 나를 지치게 하는 거지?마침내 파레토 원리에는 영적인 토대가 있다는 것을 깨달았습니다.
생산성 향상은 지금 이 순간에 집중하는 데 따르는 수수께끼에 뿌리를 두고 있습니다.많은 일로 바쁠 때는 주의가 분산되기 때문에 참석하는 것이 중요합니다.우리는 우리가 하는 일에 온전히 참여하지 못하고 있습니다.
주님께서는 이렇게 대답하셨습니다. “마르다야, 마르다. 너는 많은 일에 대해 걱정하고 화가 났지만, 필요한 것은 거의 없다. 아니 딱 한 가지일 뿐이야.마리아는 더 나은 것을 선택했으니 그걸 빼앗기지 않을 거예요.”맙소사.
나에게 이 “한 가지”는 무엇일까요?어떤 활동이 저에게 가장 많은 결과를 가져다 주었는지 되돌아보고 분석해 보면, 모두 특정한 의식 상태에서 비롯된 것임을 알 수 있습니다.이를 설명하는 가장 좋은 방법은 Ekhart Tolle의 말을 사용하는 것입니다.
“성공은 현재의 성공적인 순간이 아닌 다른 것이라고 미친 세상에서 말하지 마세요.”
성공적인 현재 순간이란 무엇이며 어떻게 그 순간에 머물러 있을 수 있을까요?제가 하고 있는 일에 온전히 몰입할 수 있는 순간이에요.시간 감각을 완전히 잃을 정도로 그 과정에 완전히 몰두하고 있어요.그리스인들은 이 현상을 설명하기 위해 “열정”이라는 용어를 만들었습니다.이 단어는 문자 그대로 “하나님 안에서”를 의미합니다.
“하나님 안에서” 무언가를 한다는 것은 “지금 이 순간” 하는 것을 의미합니다.이유는 간단합니다. 다른 것은 없습니다.당신이 지금 하고 있는 일 말고는 온 우주에서 아무것도 없습니다.지금이야말로 하나님이 실재하는 유일한 곳입니다.나는 지금 이 순간을 잘 살아가고 있는 걸까?지금 이 순간이 제 20% 예요.“단 하나.”
파레토 효율성 원칙이 무엇인지에 전적으로 주의를 기울임으로써 저는 실행에 옮길 수 있었습니다.제 노력의 극소수가 원하는 결과의 대부분을 만들어 냅니다.“성공한 현재 순간”이 많을수록 20% 에 더 집중하게 됩니다.

토마스 머튼은 고대 중국 철학자 추앙추 (Chuang Tzu) 의 비유를 인용하면서 현재를 즐기는 것의 신비에 대해 이렇게 말했습니다.
“승리가 필요했던” 궁수가 있었습니다.처음에는 그냥 재미로 총을 쏘았는데 놓치는 일이 거의 없었어요.보상으로 황동 버클을 받았을 때 그는 초조해했습니다.그러다가 금상을 받았지만 눈이 멀어 두 개의 표적이 보이기 시작했습니다.그의 실력은 변하지 않았지만, 그 상금은 그를 갈라놓았습니다.그는 슈팅보다 이기는 것에 더 신경을 썼어요.승리의 필요성 때문에 그의 힘은 고갈되었습니다.
분산된 관심은 미래의 목표를 위해 현재 순간을 포기한 결과입니다.집중하지 않는 관심은 지금 이 순간을 즐기기 위해 미래의 모든 목표를 포기한 결과입니다.
나를 통해 이 세상에 오기를 원하는 신성한 에너지가 있습니다.제 “자아”를 제거해 그 에너지가 제 안에 자유롭게 스며들게 한다면, 그 에너지는 세상에 스며들어 현실을 변화시킬 거예요.이 신성한 에너지는 겸손합니다.어떤 식으로든 제게 강요하지는 않을 거예요.제가 이렇게 말하기를 기다리고 있어요.
“당신의 말씀대로 내게 행하게 하소서.”누가복음 1:38
이 신성한 에너지는 내게서 빼앗기지 않을 “유일한 것”입니다.하지만 저는 그걸 선택해야 해요.겉으로 보이는 것보다 더 나은 것을 선택하는 것 말이에요더 많아 보이는 것은 빼앗길 것입니다.더 나은 것은 결국 더 많은 것으로 판명됩니다.

반 고흐의 유명한 1888년 의자 그림은 2,500만 달러의 가치가 있습니다.작가가 그린 실제 낡은 의자의 가치는 몇 달러를 넘지 않습니다.반 고흐가 인기 있는 이유는 의자 위쪽과 너머에 있는 무언가를 볼 수 있을 만큼 오랫동안 의자를 볼 수 있었기 때문입니다.
그는 그 의자가 실제로 어떤 것인지, 그 뒤에 숨은 신성한 에너지를 알게 되었습니다.의자의 실체에 대한 그의 온전한 관심은 이 에너지가 캔버스와 세상으로 흘러 들어갈 수 있게 해주었습니다.
자신의 “단 하나의 것”을 발견함으로써 그는 신성한 의식의 통로가 되었습니다.사람들이 느끼는 것은 바로 이 의식입니다.이것이 바로 이 그림이 그토록 가치가 있는 이유입니다.“겨자씨”는 거대한 나무가 되었습니다.
“겨자씨는 모든 씨 중에서 가장 작지만 자라면 정원 식물 중 가장 커서 나무가 되므로 새들이 와서 그 가지에 깃들게 됩니다.”
겨자씨는 내가 하고 있는 일에 온전히 참여할 때 나를 통해 세상에 들어오는 신성한 에너지입니다.파레토 원리는 단지 “겨자씨” 영성의 표현일 뿐입니다.있는 것을 보고 깜짝 놀랐을 때 즉흥적으로 반응한다면 가장 작은 것이 가장 큰 것으로 성장할 것입니다.

어떤 상황에서든 제가 더 잘 적응할 수 있도록 도와주는 4가지 질문은 다음과 같습니다.
자신이 하는 일에 온전히 임할 때, 마음은 지금 당신 앞에 있는 일에 집중됩니다.마음이 방황하고 있다면 아직 완전히 몰입하지 못한 것입니다.이 문제를 해결하는 한 가지 방법은 머릿속으로 스킵할 수 있는 모든 것을 의식적으로 내려놓고 있는 그대로 있는 것에 머무르는 것입니다.어떤 이유에서든 마음을 가라앉힐 수 없다면 하던 일을 그만두고 자전거를 타러 갑니다.제 마음이 다른 곳에 있으면 좋은 작품을 만들 수 없다는 걸 알아요.잠시 멈춤은 제 자신을 비우고 더 많은 존재감을 드러내는 데 도움이 돼요.
내가 온전히 있으면 시간은 무의미해진다.제가 이 자리에 있다는 분명한 신호 중 하나는 시간 감각을 완전히 잃어버린다는 거예요.Ekhart Tolle에 따르면, 우리가 하고 있는 일에 온전히 몰두할 때 우리는 시간을 초월합니다.시계는 여전히 째깍거리고 있을지 모르지만, 우리 내면의 경험으로는 모든 시간이 멈췄습니다.우리는 영원 속에 있습니다.
목표를 의식하는 것은 종종 그 순간에 존재하는 데 방해가 됩니다.지금 이 순간을 목적을 위한 수단으로 사용한다면 눈에 보이지 않는 에너지의 흐름에 이끌리지 않을 것입니다.
목표를 향해 노력할 때는 제 진행 상황을 추적하는 것이 도움이 될 수 있지만, 몰두하고 있을 때는 신성한 영감에 너무 집중되어 진행 상황을 점검할 시간이나 욕구가 없습니다.발전은 부작용이 될 수 있습니다.
“중요한 소수”라는 파레토 원칙은 영적인 의미를 내포하고 있습니다.우리 삶에서 가장 생산적인 삶을 살기 위해서는 우리가 온전히 집중할 수 있는 '단 한 가지'를 찾아야 합니다.이 한 가지가 우리의 20% 가 될 것이고, 결국에는 최고의 결과를 가져다 줄 것입니다.
반 고흐에 대한 이야기가 정말 많은 생각을 하게 만들었어요. 우리 모두 평범한 것에서 특별한 것을 보는 시간을 가진다면 어떨까요?
내가 일에서 잘못된 지표에 집중하고 있었다는 걸 이제야 깨달았네. 실제로 어떤 것이 가치를 가져다주는지 다시 평가해야 할 때다.
이 글을 읽고 실제로 일주일 동안 제 일상 활동을 추적해 봤습니다. 영향력이 낮은 작업에 얼마나 많은 시간을 낭비하는지 충격적이었습니다.
이 원리는 개인적인 관계에서도 적용됩니다. 피상적인 관계를 수십 개 유지하려고 하는 것보다 몇몇 친한 친구들과 양질의 시간을 보내는 것이 더 낫다는 것을 알게 되었습니다.
분산된 주의력이 소진을 유발한다는 부분이 정말 와닿았습니다. 저는 항상 멀티태스킹을 하고 왜 하루가 끝날 때 지쳐있는지 궁금했습니다.
원리는 이해하지만 실제로 적용하기가 어렵습니다. 어떤 20%에 집중해야 할지 어떻게 결정하나요? 때로는 지나고 나서야 알 수 있는 경우도 있습니다.
정말 훌륭한 기사입니다. 생산성과 영적인 연결고리에 대해 생각해 본 적이 없었는데, 마르다와 마리아에 대한 부분이 특히 와닿았습니다.
저도 제 업무에서 80/20 법칙을 발견했습니다. 매출 데이터를 확인해 보니 역시나 제품의 약 20%가 대부분의 수익을 창출하더군요. 정말 놀랍습니다!