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끊임없이 진화하는 이 시대에 영화 산업, 스트리밍 및 신작 영화 배급은 이상한 변화를 겪고 있습니다.
극장에서 마지막으로 본 영화를 기억할 수 있을 것입니다.꼭 필요하지 않은 사업들이 문을 닫기 전에 극장에서 가장 기대했던 영화를 떠올릴 수도 있습니다.그 이후로 오래된 영화든 새 영화든 어떤 영화를 보셨을 수도 있습니다.일부 영화사는 2020년 3월 이후 새로운 영화를 개봉하기 위해 다양한 접근 방식을 취했습니다.우리가 알고 있는 것은 영화 배급의 미래에 대해 아직 고려해야 할 부분이 많다는 것입니다.
앞으로 영화 수업에서 유니버설 필름 픽처 트롤 월드 투어를 공부하게 될 수도 있다는 사실이 이상하고 유머러스하게 느껴질 수도 있습니다.농담처럼 들리네요, 그렇죠?언젠가는 현실이 될 수도 있겠죠.유니버설 픽처스는 AMC 시어터 및 리갈 시네마와 정면으로 맞붙었고, 동시에 극장 및 온디맨드 비디오 홈 렌탈을 위한 트롤 월드 투어 (Trolls World Tour) 를 공개했습니다.이러한 움직임으로 AMC와 Regal은 유니버설 픽처스의 영화를 배급하지 않겠다고 주장하게 되었습니다.유니버설 픽처스는 과감한 조치를 취했고 결실을 맺은 것으로 보입니다.
유니버설은 주택 임대로 영화를 개봉하여 1억 달러 이상의 대여료를 벌었다고 보고했습니다.첫 트롤 영화는 1억 5천만 달러 이상의 수익을 올렸습니다.더 많은 수익을 올렸지만, 극장은 보통 티켓 판매의 50% 정도를 자체적으로 차지하지만, 영화 관람 경험을 제공하고 영화를 배급하는 역할을 합니다.결국 유니버설은 박스오피스 수수료 이후 7,700만 달러만 벌어들였다고 합니다.디지털 방식으로 배급을 한다면 중매인을 완전히 없애는 셈이죠.
어떤 사람들은 이것이 유니버설과 영화관의 관계에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 의문을 제기합니다.대부분의 영화는 개봉 주말에 가장 높은 수익의 대부분을 차지합니다.영화 실적이 좋으면 극장도 좋은 성과를 거둘 수 있습니다.
이제 사람들이 집에 앉아서 새로운 영화를 볼 수 있게 되었는데, 이것이 영화의 미래에 어떤 의미가 있을까요?비슷한 시기에 개봉한 유니버설의 다른 영화들도 대여료로 수천만 달러를 벌었습니다.극장을 둘러보는 것보다 수익성이 좋은 대안인 것 같습니다.하지만 신작 영화의 주문형 비디오 개봉에 대해서는 불확실성이 있습니다.
작년 영화에서 가장 큰 이야기 중 하나는 디즈니의 뮬란 실사 리메이크 영화와 관련된 것이었습니다.이 영화는 극장에서 개봉될 예정이었으나 대신 디즈니+ 개봉을 선택했다.문제는 무엇일까요?대여료는 29.99달러였습니다.이로 인해 많은 사람들이 영화를 대여하는 것을 미루게 되었습니다.“구독료와 영화 대여에 돈을 쓰는 이유는 무엇인가요?”많은 디즈니+ 구독자들이 물었습니다.
수많은 구독료 외에 새 영화에 더 많은 돈을 지불한다는 생각은 많은 사람들을 꺼렸습니다.하지만 여전히 많은 사람들이 이 영화를 봤어요.하지만 정확히 몇 명일까요?
일부 소식통에 따르면 아시아 및 유럽 시장에서 매우 좋은 성과를 거두었습니다.유럽 9개국에서 590만 달러, 싱가포르와 태국에서 가장 높은 수익을 올린 주말, 대만에서 120만 달러의 매출을 올렸습니다.이는 유망한 것으로 들리지만 국내 수치는 어디일까요?그 질문에 머리를 긁는 사람도 있어요.
디즈니 뮬란 (2020) 의 국제 박스 오피스 수가 전 세계적으로 거의 6천 7백만 달러에 달한다는 것을 알 수 있습니다.이는 제작 예산 면에서도 손해를 봤다는 것을 의미할 수 있습니다.하지만 국내 박스오피스 수치는 정확히 명확하지 않습니다.
일반적으로 대형 영화 제작의 경우 마케팅 비용 때문에 수익을 창출하려면 제작 예산의 2.5배를 벌어야 합니다.마케팅 비용은 영화의 보고된 제작 예산에 포함되지 않습니다.이 규칙을 고려하면 디즈니가 뮬란 (2020) 에서 수익을 창출하려면 약 1억 6,750만 달러가 필요할 것입니다.고려해야 할 또 다른 사항은 뮬란 (2020) 이 2020년 3월 말에 출시될 예정이었다가 9월 초로 연기되었다는 점입니다.
이것이 왜 중요할까요?음, 영화 제작 지연으로 인해 디즈니의 마케팅 비용이 증가했을 가능성이 높습니다.팬데믹 이전에 그들은 원래 개봉일을 준비하기 위해 영화를 광고했습니다.그 결과 9월 개봉일을 앞두고 Mulan (2020) 에 대한 또 다른 광고가 쏟아졌습니다.디즈니가 손익분기점을 맞추는 데 필요한 금액은 앞서 언급한 1억 6,750만 달러를 훨씬 상회할 수도 있습니다.
디즈니가 정확히 얼마나 많은 돈을 벌었는지 밝히지 않았다는 점을 고려하면 일부 사람들은 영화의 성공에 의문을 제기합니다.뮬란 (2020) 은 중국 서부 신장 (Xinjiang) 주에서 촬영되면서 논란을 일으켰다. 신장주는 원주민 위구르 인구에 대한 처우와 홍콩 시위에 대한 주연 배우 이페이 리우 (Yifei Liu) 의 발언으로 뉴스에 오르기도 했다.이로 인해 국제적인 보이콧이 촉발되었습니다.디즈니가 이 수치를 발표하기 전까지는 보이콧이 얼마나 성공적이었는지 아무도 알 수 없습니다.어떤 사람들은 이 영화가 수익을 내지 못했다고 추측하고 있습니다.
수익은 우리의 잠재적인 온디맨드 비디오 대여 미래의 주요 요인입니다.할리우드는 결국 돈이 전부입니다.디지털 배포는 제작사와 그 잠재적 수익에 어떤 영향을 미칠까요?지금으로서는 그저 추측에 불과할 뿐입니다.많은 사람들이 이 모델에 대해 혼란스러워하고 있습니다.앞서 언급한 트롤 월드 투어와 뮬란 (2020) 은 각각 19.99달러와 29.99달러에 비디오 온디맨드 스트리밍으로 이용할 수 있었습니다.유니버설은 자신들이 수익을 올렸다고 주장하고 있으며, 일부 소식통은 디즈니가 국내에서 2억 6천만 달러를 벌었다고 추정하고 있습니다.
그러나 정확한 수치는 보고되지 않았습니다.혼란을 가중시킨 것은 작년에 개봉한 다른 영화들입니다.Disney's Soul은 대여료에 대한 언급 없이 연휴 기간 동안 개봉되었는데, 디즈니+를 구독해야 한다는 전제 조건만으로도 충분했습니다.또한 워너 브라더스는 같은 날 HBO Max를 통해 원더 우먼 84를 개봉했으며, 향후 워너 브라더스 영화도 HBO Max를 통해 배급될 예정입니다.대여료에 대한 언급은 아직 없습니다.이 영화들은 어떻게 수익을 창출할까요?
소울은 극장을 건너뛰었지만 원더 우먼 84와 테넷과 같은 영화는 극장 운영을 선택했습니다.아니면 그런 시도를 해볼 수도 있겠죠.원더 우먼 84의 감독 패티 젠킨스가 영화가 수익을 내지 못할 것이라는 우려에 대해 이야기했습니다.원더 우먼 84는 2억 달러의 예산으로 1억 3,100만 달러를 벌었다고 한다.워너 미디어는 워너 브라더스와 HBO Max를 소유하고 있기 때문에 원더 우먼 84를 라이센싱하면 신규 구독자 형태로만 수익을 올릴 수 있습니다.워너 브라더스 2021 영화를 HBO Max에서 31일 동안 상영하고 같은 날 극장에서 개봉할 수 있는 17편의 영화 계약이 체결되었습니다.이 영화는 31일 이후에도 극장에서 상영되며 남은 기간 동안에는 극장에서 상영됩니다.
요컨대 테넷 디렉터 크리스토퍼 놀란은 이 계획에 동의하지 않습니다.그는 HBO Max를 “최악의 스트리밍 플랫폼”이라고 부르며 이로 인해 시장에 장애가 발생할 것이라고 말했습니다.지금과 같은 환경에도 불구하고 세 번째 원더 우먼 영화는 승인을 받았습니다.
개봉이 지연된 영화는 불확실한 미래에 직면해 있으며 몇 가지 주요 우려를 낳고 있습니다.제임스 본드의 최신작 스파이 액션 스릴러 영화 '노 타임 투 다이'는 2020년 개봉 예정이었으나 현재는 곤경에 처해 있습니다.MGM Studios는 거래를 성사시킬 수 없을 것 같습니다.MGM이 스트리밍 매장에 접근해 넷플릭스에 권리를 주기 위해 6억 달러를 요구했다는 이야기가 돌았다.높은 요구 가격 때문에 이러한 제안은 거절되었고 MGM은 그런 일이 일어나지 않았다고 주장합니다.
개봉일을 올해로 연기한 영화 목록을 찾을 수 있습니다.개봉 예정일로부터 거의 1년이 지났지만 아직 개봉일이 확정되지 않은 영화도 몇 편이고 개봉일을 확정지은 영화도 많습니다.한 가지 주목할 점은 이들 목록 중 일부에는 영화 배급 방법이 언급되어 있지 않아서, 디지털 전용, 디지털, 극장 하이브리드 런칭이 될지, 아니면 극장이 최대 용량으로 다시 문을 열 때까지 기다릴 수 있을지 의문이 든다는 것입니다.
대체로 2020년은 극장들이 자신들의 연관성이 드러나는 해일 수 있습니다.지금부터 영화 감상 경험이 어떻게 발전해 나갈지 짐작할 수 있을 뿐입니다.작년 이전에는 영화가 디지털 방식으로 개봉하고 극장에서 동시에 개봉한다는 것은 전례가 없는 일이었습니다.스트리밍 서비스를 통해 제작한 TV 프로그램과 영화만이 디지털 전용으로 배급되었으며 극장에서는 거의 또는 전혀 상영되지 않았습니다.
새로운 영화 배급의 미래가 순수 디지털이라면 계약을 재협상해야 하며 수익에 대한 정의가 달라질 수 있습니다.새로운 난관에 직면하게 될 것이며, 이례적이고 어려운 시기로부터 어떻게 회복하기 위해 업계가 노력하는지 지켜볼 일입니다.
어쩌면 홈 시어터가 일종의 르네상스를 맞이할 수도 있습니다.따라서 과거 영화관의 대형 스크린과 대형 서라운드 사운드 스피커를 모방하려는 시도는 갑자기 다시 전국적인 취미로 자리 잡게 될 것입니다.팝콘을 살 수 있어서 감사할 것 같아요.
영화관 없는 세상은 상상할 수 없어요. 스트리밍으로는 절대 따라 할 수 없는 마법 같은 경험이 있습니다.
트롤 월드 투어의 수치는 정말 흥미롭습니다. 1억 달러의 대여료는 상황을 고려하면 꽤 인상적입니다.
우리 가족은 뮬란을 집에서 보는 것을 더 좋아했어요. 아이가 넷이라 29.99달러 대여료가 영화관 티켓과 간식보다 훨씬 저렴했습니다.
흥미로운 지적이네요. 하지만 이러한 변화가 영화를 보는 사회적 측면을 없애는 것은 아닐까요? 영화 상영 후 낯선 사람들과 영화에 대해 토론하던 때가 그립습니다.
워너 브라더스와 HBO Max의 계약은 사업적인 관점에서는 훌륭하지만, 극장 경험을 중요하게 생각하는 놀란 같은 영화 제작자들이 걱정됩니다.
저는 하이브리드 개봉 모델이 정말 마음에 듭니다. 사회 불안이 있는 사람으로서 집에서 최신 영화를 볼 수 있다는 것이 정말 좋습니다.
제임스 본드 상황은 이 전환이 얼마나 복잡한지 보여줍니다. 스트리밍 권리에 6억 달러는 엄청난 요구 가격입니다.
제가 그리워하지 않는 게 뭔지 아세요? 터무니없이 비싼 팝콘과 끈적거리는 바닥요. 이제 집에서 보는 게 최고입니다.
소울의 개봉 전략은 완벽했습니다. 디즈니+ 구독에 포함시킨 것이 뮬란의 프리미엄 요금보다 훨씬 합리적입니다.
솔직히 말해서 액션 영화는 큰 스크린에서 보는 것이 최고입니다. 테넷을 TV로 보면 똑같지 않아요.
원더우먼 1984는 평소 같았으면 훨씬 더 많은 수익을 올렸을 겁니다. 하이브리드 개봉이 박스 오피스 잠재력을 훼손했습니다.
유니버설의 트롤 전략은 지속 가능한 모델을 만든 것 같습니다. 중간 단계를 없애고 바로 소비자에게 가는 거죠.
뮬란에 29.99달러는 너무 비싸다고 생각하는 사람 없나요? 특히 논란이 많은 상황에서요.
마케팅 비용에 대한 기사의 지적은 매우 중요합니다. 우리는 종종 이러한 영화들이 제작 예산보다 훨씬 더 많은 수익을 올려야 한다는 것을 잊습니다.
저는 스트리밍 덕분에 2020년에 그 어느 때보다 더 많은 신작을 봤습니다. 접근성이 훨씬 좋아졌습니다.
극장 산업은 생존하려면 혁신해야 합니다. 영화를 상영하는 것보다 경험에 더 집중해야 할 것입니다.
저희 동네 극장이 영구적으로 문을 닫았습니다. 스트리밍으로의 전환은 소규모 사업체에 실질적인 영향을 미치고 있습니다.
극장이 쓸모없어진다는 데는 동의할 수 없습니다. 대형 블록버스터는 항상 극장 경험이 필요할 것입니다.
스트리밍 출시의 수익 마진은 매우 흥미롭습니다. 유니버설이 왜 이 모델을 그토록 강하게 밀어붙이는지 알 수 있습니다.
이것이 소규모 독립 영화에 어떤 영향을 미칠지 걱정됩니다. 그들은 극장 배급에 크게 의존합니다.
HBO Max의 거래는 절박해 보입니다. 그들은 단기적인 스트리밍 구독자를 위해 장기적인 극장 수익을 희생하고 있습니다.
홈 시어터 설치가 점점 더 좋아지고 저렴해지고 있습니다. 어쩌면 우리는 가정 시청 르네상스를 향해 가고 있는지도 모릅니다.
뮬란의 해외 성적은 정말 많은 것을 말해줍니다. 스트리밍은 어떤 시장에서는 다른 시장보다 더 잘 작동할 수 있습니다.
자정 시사회를 그리워하는 사람 있나요? 정말 재미있는 커뮤니티 행사였는데.
기사는 미래 영화 연구에 대해 좋은 지적을 합니다. 트롤 월드 투어는 실제로 역사적으로 중요할 수도 있습니다.
집에서 신작을 보면서 돈을 많이 절약했습니다. 더 이상 15달러짜리 팝콘과 8달러짜리 탄산음료는 없습니다.
크리스토퍼 놀란은 시장 기능 장애에 대해 일리가 있습니다. 우리는 정말 미지의 영역에 있습니다.
스트리밍 숫자에 대한 투명성 부족은 우려스럽습니다. 적어도 극장에서는 명확한 박스 오피스 데이터를 얻었습니다.
우리 아이들은 집에서 트롤 월드 투어를 보는 것을 좋아했습니다. 극장에서 아이들을 관리하는 것보다 훨씬 쉽습니다.
저는 극장에서 일하고 있으며 이 변화가 끔찍합니다. 너무나 많은 일자리가 전통적인 모델에 달려 있습니다.