घर से काम बनाम दफ़्तर से काम
घर से काम करना या घर से काम करने का विकल्प होना मेरे लिए एक आदर्श स्थिति की तरह लग रहा था जब मैं आईबी में काम कर रहा था क्योंकि यह अपनी गोपनीय प्रकृति के कारण एक दुर्लभ घटना थी.
मैंने हमेशा घर से काम करने के कई लाभों को देखा, जिसमें बिस्तर से उठना और खुद को प्रेजेंटेबल बनाने या कार्यस्थल पर आने में समय बर्बाद करने के तनाव के बिना अपने कार्यालय पहुंचना शामिल है। हालांकि, घर से काम करने के 8 महीने से अधिक समय के बाद, यह स्थिति आदर्श से कम हो गई है। मुझे पता चला है कि घर से काम करने वाले हर पेशेवर के लिए एक धोखा भी होता है.
एक अच्छी बात से शुरुआत करते हुए, घर से काम करने के कुछ फायदे इस प्रकार हैं:
1। सुविधाजनक समय काम और फुरसत के संयोजन की अनुमति देता है
उदाहरण के लिए, घर से काम करने का मतलब है कि आपका समय अधिक लचीला है, और आप मीटिंग्स और काम के बीच काम और अपॉइंटमेंट जैसी अन्य चीजें प्राप्त कर पाएंगे। यह आपको अपने परिवार के साथ कुछ गुणवत्तापूर्ण समय बिताने का अवसर भी देता है। आपको बस इतना करना है कि अपना काम समय पर पूरा कर लें और आवश्यकता पड़ने पर उपस्थित रहें। अगर ऑफिस में 9-5 की नौकरी होती तो यह संभव नहीं होता।
2। प्रभावी ढंग से संवाद करने के लिए डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म को अपनाना
टीम के सदस्यों के साथ-साथ क्लाइंट्स के साथ निर्बाध रूप से संवाद जारी रखने के लिए कई कंपनियों ने MS Teams, Google Meet, Skype for Business, Webex, और कई अन्य डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म को अपनाना शुरू कर दिया है। अपडेट और स्पष्टीकरण प्राप्त करने के लिए एक त्वरित चैट संदेश, ईमेल या कॉल पर्याप्त है।
इसके अतिरिक्त, टीम के उत्साह को बनाए रखने के लिए वर्चुअल कैच-अप्स और फ्राइडे गेम नाइट्स जैसे सहकर्मी सहभागिता कार्यक्रम आयोजित करने के लिए इन प्लेटफार्मों का भी लाभ उठाया जा रहा है। इस तरह आप उच्च स्तर की उत्पादकता सुनिश्चित करते हुए अपने घर पर आराम से इन सभी गतिविधियों का आनंद ले सकते हैं।
3।
यात्रा और प्रस्तुतीकरण पर समय और मेहनत की बचत होती है
घर से काम करने के मेरे पसंदीदा लाभों में से एक निस्संदेह आने-जाने और तैयार होने से बचाए गए समय और मेहनत की मात्रा है। मुझे बस जागना है, घूमना है और लॉग इन करना है। हालांकि इसका मतलब यह है कि मेरा लैपटॉप काफी हद तक मेरा पार्टनर बन गया है, फिर भी मैं ट्रैफिक में फंसने और अपना मूड खराब करने के बजाय सुबह की एक विस्तृत दिनचर्या बना सकता हूं, जिसे मैं अपने समय पर कर सकता हूं।
मुझे यकीन है कि ज्यादातर लोग इस बात से भी सहमत होंगे कि क्या पहनना है, यह तय करने का कोई झंझट नहीं है। अगर आपको प्रेजेंटेबल होना है, तो बस एक अच्छी शर्ट पहनें और हो सकता है कि अपने बालों को ब्रश करें और वोइला, आप मिलने के लिए तैयार हैं! (उन पीजे पैंट को कोई देखने वाला नहीं है)
हालांकि वर्क फ्रॉम होम एकदम सही लगता है, लेकिन इसके साथ काफी चुनौतियां भी आती हैं। घर से काम करने की इन चुनौतियों में से कुछ में शामिल हैं:
1। काम और फुरसत के बीच समय का कोई स्पष्ट विभाजन नहीं है
पारंपरिक रूप से घर जाने का मतलब दिन के लिए किया जाना था, लेकिन शारीरिक और मानसिक दोनों तरह से काम और आराम के बीच इतना स्पष्ट विभाजन अब संभव नहीं है। वास्तव में, अध्ययनों से पता चला है कि व्यक्ति कार्यालय की तुलना में घर से अधिक समय तक काम करते हैं। इसलिए, आज बहुत से लोग महसूस करते हैं कि घर से काम करने से वास्तव में कार्य-जीवन में संतुलन नहीं बन पाता है, और सीमाएं तय करना अनिवार्य हो गया है; अब पहले से कहीं ज्यादा।
2। सहकर्मियों के बीच संवाद और सहयोग का अभाव
घर से काम करने का एक और बड़ा दोष यह है कि आपके सहकर्मियों के साथ उचित संबंध का अभाव है। हालांकि वर्चुअल मीट और कैच-अप्स बहुत अच्छे हैं और कनेक्ट करने का एक बहुत ही मजेदार और सुविधाजनक तरीका हो सकता है, लेकिन काम के फ्लोर पर किसी सहकर्मी के साथ बेतरतीब चाय ब्रेक और अचानक चिट चैट सेशन से बेहतर कुछ नहीं है। कुछ लोग यह तर्क दे सकते हैं कि घर से काम करने से उनका ध्यान भटकाना कम हो सकता है, लेकिन इन छोटी-छोटी खुशियों के बिना उनका काम वास्तव में वैसा ही है?
इसके अलावा, किसी टेक्स्ट मैसेज या ईमेल से किसी सहकर्मी के लहजे को समझना भी मुश्किल होता है। और अक्सर, हम सबसे खराब मान लेते हैं। इससे मुझे एहसास हुआ है कि हम वास्तव में चेहरे के भाव और बॉडी लैंग्वेज के बिना किसी व्यक्ति की रागिनी के प्रति कितने अंधे हैं।
जैसा कि युवल नोआ हरारी ने अपनी किताब सेपियन्स: ए ब्रीफ हिस्ट्री ऑफ मैनकाइंड में कहा है, हम इंसान प्रभावी संचार के माध्यम से सहयोग करने और साथ मिलकर काम करने के लिए हैं। यह उन प्रमुख विशेषताओं में से एक है जो हमें अन्य सभी जानवरों की प्रजातियों से अलग करती है और इसे मशीनों द्वारा उतनी कुशलता से नहीं किया जा सकता है।
3। मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य की सहायता के लिए दृश्यों में बदलाव की आवश्यकता है
इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता है कि वर्क फ्रॉम होम की इस पूरी स्थिति ने मेरे बहुत सारे पैसे बचाए, लेकिन मुझे घर से बाहर निकलने, काम पर जाने और अपने सहकर्मियों से मिलने की याद आती है। मुझे एहसास हुआ कि यह दृश्य में एक बहुत ही निराशाजनक बदलाव था, जिसे करने के लिए मुझे अभी प्रयास करना पड़ रहा है।
पेशेवर रूप से तैयार होने के लिए लगभग 8 महीने तक कोई प्रयास नहीं करने के बाद और अपने वर्कवियर और लिपस्टिक कलेक्शन की दुखद स्थिति को देखने के बाद, मैं उन सभी को फिर से पहनने का मौका पाने के लिए कुछ भी करूंगा। बेशक, कुछ लोग कह सकते हैं कि हम यह सब घर पर भी कर सकते हैं, लेकिन इसमें क्या मज़ा है?
अपना ज़्यादातर दिन घर के अंदर, तनाव में और स्क्रीन के सामने बिताने के बाद, कुछ शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य सुनिश्चित करने के लिए दृश्यों में बदलाव बेहद ज़रूरी है।
हमारे हाथों में COVID-19 महामारी के कारण, कई संगठन अपने कर्मचारियों को घर से काम करने की सुविधा देने के लिए मजबूर हो गए हैं। इसके कई सकारात्मक परिणाम हैं, जिनमें अधिक उत्पादकता और लचीलापन शामिल हैं।
हालांकि, क्या किसी संगठन को विशुद्ध रूप से कार्यालय में काम के संचालन में वापस जाना चाहिए, यह इसके कई सिद्ध लाभों के साथ भी बहस का विषय है। इस मामले के बारे में निर्णय लेने के लिए अन्य कारकों के बीच कर्मचारी उत्पादकता और खुशी का विश्लेषण करने के लिए मौजूदा स्थिति को एक उदाहरण के रूप में लिया जा सकता है।
Microsoft एक ऐसे संगठन का एक उत्कृष्ट उदाहरण है जिसने इन मापदंडों का गहन विश्लेषण किया है और सभी विभागों के सभी MS कर्मचारियों के लिए हाइब्रिड वर्क मॉडल अपनाने का निर्णय लिया है।
इसका मतलब यह है कि महामारी खत्म होने के बाद भी, कर्मचारी चाहें तो स्थायी रूप से घर से काम करना जारी रख सकते हैं या अपने कामकाजी सप्ताह के 50% से कम समय के लिए दूरस्थ कार्य का विकल्प चुन सकते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि जो लोग दूरस्थ कार्य का आनंद लेते हैं, वे ऐसा करना जारी रख सकते हैं, जो लोग कार्यालय के वातावरण का आनंद लेते हैं वे कार्यालय से काम कर सकते हैं और उन सभी दुविधा में पड़ा हुआ आत्माओं जैसे कि मेरे लिए, हाइब्रिड मॉडल है।
Facebook और Google जैसे अधिक से अधिक संगठनों ने भी इस तरह के हाइब्रिड मॉडल पर स्विच करना शुरू कर दिया है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि कर्मचारियों के पास व्यक्तिगत और व्यावसायिक ज़रूरतों को पूरा करने के लिए बहुत अधिक लचीलापन हो। इस तरह की कार्य नीतियां संगठनों को गुणवत्तापूर्ण प्रतिभाओं के लिए और अधिक आकर्षक बनाती हैं। खुश कर्मचारी अधिक उत्पादक होते हैं, वे एक खुशहाल कार्यस्थल और एक लाभदायक व्यवसाय बनाते हैं।
Opinions and Perspectives
मुझे बेहतर कार्य-जीवन संतुलन मिला है क्योंकि मैं ब्रेक के दौरान घरेलू काम कर सकता हूँ।
लेख में उल्लिखित मानसिक स्वास्थ्य पहलू वास्तव में मेरे अनुभव के साथ मेल खाते हैं।
मुझे उन सहज विचार-मंथन सत्रों की याद आती है जो कार्यालय में स्वाभाविक रूप से होते थे।
मेरी ऊर्जा के स्तर के अनुसार काम करने की लचीलापन ने मेरी उत्पादकता में सुधार किया है।
घर से काम करने से मुझे एहसास हुआ है कि मैंने अनावश्यक बैठकों में कितना समय बर्बाद किया।
वर्चुअल मीटिंग्स ने वास्तव में शांत टीम सदस्यों की भागीदारी में सुधार किया है।
मैं घर पर अपने कार्य वातावरण पर अधिक नियंत्रण रखने की सराहना करता हूँ।
उत्पादकता के बारे में लेख का बिंदु दिलचस्प है। मैं निश्चित रूप से अब अधिक घंटे काम करता हूँ।
मुझे लगता है कि मैं दस्तावेज़ों के साथ अधिक व्यवस्थित हो गया हूँ क्योंकि सब कुछ वर्चुअल है।
मेरे लिए आने-जाने और काम के कपड़ों पर होने वाली लागत की बचत काफी महत्वपूर्ण रही है।
मुझे काम और घर के जीवन के बीच अलगाव की कमी खलती है। अब सब कुछ एक साथ मिल जाता है।
मुझे वास्तव में आभासी प्रस्तुतियाँ पसंद हैं। स्क्रीन शेयरिंग से साथ चलना आसान हो जाता है।
लेख में इसका उल्लेख नहीं किया गया है, लेकिन मुझे लगता है कि दूरस्थ कार्य ने भर्ती में विविधता में सुधार किया है।
दूरस्थ होने के बाद से मैंने मीटिंग की दक्षता में सुधार देखा है। लोग एजेंडे पर अधिक टिके रहते हैं।
मेरा काम का शेड्यूल अधिक लचीला हो गया है जो पारिवारिक प्रतिबद्धताओं में मदद करता है।
मुझे ऑफिस के माहौल की ऊर्जा की कमी खलती है। घर कभी-कभी बहुत शांत लगता है।
घर से काम करने से मुझे एहसास हुआ कि मैं बाहर दोपहर के भोजन पर कितना पैसा खर्च कर रहा था।
चेहरे के भावों के बारे में लेख का बिंदु बिल्कुल सही है। आभासी संचार में बहुत कुछ खो जाता है।
मुझे ऑफिस के विकर्षणों के बिना गहन काम पर ध्यान केंद्रित करना आसान लगा है।
दूर से काम करने के बाद से मेरी टीम वास्तव में करीब आ गई है। हम जुड़ने के लिए अधिक प्रयास करते हैं।
मैं सराहना करता हूं कि लेख इस बात को स्वीकार करता है कि अलग-अलग लोगों की अलग-अलग प्राथमिकताएं होती हैं।
कहीं से भी काम करने की लचीलापन ने मेरे रहने के लिए नई संभावनाएं खोल दी हैं।
क्या किसी और को कार्यदिवस के अंत में डिस्कनेक्ट करना मुश्किल लग रहा है?
मैंने संतुलन के बजाय बेहतर कार्य-जीवन एकीकरण देखा है। जब मुझे जरूरत होती है तो मैं ब्रेक ले सकता हूँ।
सामाजिक पहलू वह है जिसकी मुझे सबसे ज्यादा कमी खलती है। वीडियो कॉल आमने-सामने की बातचीत जैसे नहीं होते।
मुझे वास्तव में लगातार ऑफिस के शोर और रुकावटों के बिना अधिक उत्पादक महसूस होता है।
मेरी कंपनी ने घर पर काम करने के लिए उपकरण प्रदान किए जिससे मेरे सेटअप में बहुत बड़ा बदलाव आया।
संदेशों में लहजे के बारे में लेख का बिंदु बिल्कुल सही है। अब मैं गलतफहमी से बचने के लिए अधिक संवाद करता हूँ।
मैं वर्चुअल मीटिंग के दौरान खुद को अधिक मल्टीटास्किंग करते हुए पाता हूँ। यकीन नहीं है कि यह अच्छा है या बुरा।
लिखित रूप में अधिक स्पष्ट होने के कारण मैंने बेहतर संचार कौशल विकसित किए हैं।
क्या किसी और के पालतू जानवर वीडियो कॉल के दौरान अनौपचारिक टीम सदस्य बन गए हैं?
हाइब्रिड मॉडल आदर्श लगता है। मुझे कार्यालय में 2-3 दिन और बाकी घर पर पसंद आएंगे।
मुझे अपनी टीम के साथ व्हाइटबोर्डिंग सत्र याद आते हैं। वर्चुअल विकल्प बिल्कुल भी वैसे नहीं हैं।
दूरस्थ होने के बाद से मेरी कार्य संतुष्टि वास्तव में बेहतर हुई है। अब कोई कार्यालय की राजनीति नहीं!
मानसिक स्वास्थ्य चुनौतियाँ वास्तविक हैं। मुझे सीमाएँ बनाए रखने के बारे में जानबूझकर प्रयास करना पड़ा है।
घर से काम करने से मुझे एहसास हुआ कि कार्यालय की छोटी-मोटी बातें मेरे दिन का कितना समय खा जाती थीं।
मुझे वास्तव में अपनी टीम से अब और अधिक जुड़ाव महसूस होता है क्योंकि हम सभी संपर्क में रहने के लिए अतिरिक्त प्रयास कर रहे हैं।
लेख सहयोग के बारे में एक अच्छा बिंदु बनाता है, लेकिन हमने इसके कुछ रचनात्मक तरीके खोज लिए हैं।
मुझे कनिष्ठ टीम के सदस्यों को दूर से मार्गदर्शन देना कठिन लगता है। कुछ चीजें व्यक्तिगत रूप से करना आसान होता है।
मेरी कंपनी बढ़ी हुई उत्पादकता को देखने के बाद स्थायी रूप से दूरस्थ रहने की योजना बना रही है। क्या कोई और भी है?
लचीलापन बहुत अच्छा है, लेकिन मुझे कभी-कभी एक संरचित दिनचर्या की कमी महसूस होती है।
मैंने कुछ सामाजिक संबंध बनाए रखने के लिए सहकर्मियों के साथ वर्चुअल कॉफी ब्रेक करना शुरू कर दिया है।
लेख में इसका उल्लेख नहीं है, लेकिन मुझे लगता है कि दूरस्थ कार्य का पर्यावरणीय प्रभाव एक बहुत बड़ा लाभ है।
क्या किसी और ने भी ध्यान दिया है कि घर से काम करने के बाद से वे कम बीमार छुट्टियाँ ले रहे हैं?
मुझे यह अच्छा लगा कि लेख में तर्क के दोनों पक्षों को स्वीकार किया गया है। एक संतुलित दृष्टिकोण देखना ताज़ा है।
घर पर मेरी उत्पादकता बहुत बदलती रहती है। कुछ दिन मैं बहुत ध्यान केंद्रित कर पाता हूँ, तो कुछ दिन बिल्कुल भी ध्यान नहीं लगा पाता।
उन तात्कालिक ऑफिस की बातचीत से अक्सर रचनात्मक समाधान निकलते थे। वास्तव में उस पहलू की याद आती है।
मैंने वास्तव में घर पर एक समर्पित कार्यक्षेत्र बनाकर अपने काम और जीवन के बीच संतुलन में सुधार किया है।
डिजिटल प्लेटफॉर्म के बारे में बात दिलचस्प है, लेकिन मुझे आजकल ज़ूम से थकान हो रही है।
मैंने देखा है कि घर से काम करने के बाद से मेरा बिजली का बिल काफी बढ़ गया है। क्या किसी और का भी?
रिमोट होने के बाद से मेरी टीम वैश्विक सहयोगियों के प्रति अधिक समावेशी हो गई है। समय क्षेत्र अभी भी मुश्किल हैं।
लेख में प्रस्तुति पर समय बचाने का उल्लेख है, लेकिन मुझे कभी-कभी काम के लिए तैयार होना याद आता है।
क्या वास्तव में कोई उन वर्चुअल टीम बिल्डिंग गतिविधियों को पसंद करता है? मुझे वे बहुत अजीब लगती हैं।
Google और Facebook का हाइब्रिड मॉडल आशाजनक लगता है। मुझे आश्चर्य है कि क्या अधिक कंपनियां इसका पालन करेंगी।
मानसिक स्वास्थ्य पहलू महत्वपूर्ण है। अगर मैं बाहर निकलने की कोशिश नहीं करता हूँ तो मुझे केबिन फीवर होने लगता है।
मैंने अपनी फ़ोन मीटिंग के दौरान टहलना शुरू कर दिया है। ऑफिस में ऐसा नहीं कर सकते!
मेरे बच्चे मेरे वीडियो कॉल में फोटोबॉम्बिंग करते रहते हैं। क्या कोई और भी इस नई तरह की काम में रुकावट से निपट रहा है?
मुझे लगता है कि हम सभी यह जान रहे हैं कि कोई एक आकार सभी के लिए उपयुक्त समाधान नहीं है। कुछ लोग घर पर फलते-फूलते हैं, तो कुछ ऑफिस में।
लेख में इसका उल्लेख नहीं है, लेकिन लंच और कॉफ़ी पर होने वाले खर्चों की बचत का क्या? मेरा बैंक खाता निश्चित रूप से खुश है।
मुझे अपने काम के कपड़े भी याद आ रहे हैं! कभी नहीं सोचा था कि मैं अपने फॉर्मल कपड़ों के बारे में ऐसा कहूँगा।
घर पर मेरी उत्पादकता वास्तव में बढ़ गई है। मेरे डेस्क पर आने वाले सहकर्मियों से अब कोई बेतरतीब रुकावट नहीं होती!
युवाल नोआ हरारी के मानव सहयोग पर दिए गए बिंदु के बारे में वह अवलोकन बिल्कुल सही है। हमें वास्तव में उस आमने-सामने की बातचीत की ज़रूरत है।
मैं वास्तव में काम और अवकाश के बीच स्पष्ट विभाजन के बारे में असहमत हूँ। मुझे अब जब भी ज़रूरत होती है ब्रेक लेना आसान लगता है।
क्या कोई और भी घर से काम करते समय अपनी मुद्रा (पोस्चर) से जूझ रहा है? मेरी डाइनिंग चेयर अब काम नहीं आ रही।
टेक्स्ट मैसेज से सबसे बुरा मान लेने वाली बात से मैं सहमत हूँ। चैट पर मेरी इतनी गलतफहमियां हुई हैं जो कभी आमने-सामने नहीं होतीं।
मुझे ऑफिस की कॉफ़ी मशीन पर होने वाली बातचीत की याद आती है। वीडियो कॉल में कैज़ुअल बातचीत वैसी नहीं हो पाती।
वास्तव में दिलचस्प है कि लेख माइक्रोसॉफ्ट के हाइब्रिड दृष्टिकोण के बारे में क्या उल्लेख करता है। मुझे यह दोनों दुनियाओं में सबसे अच्छा लगता है।
आने-जाने की बचत वास्तविक है! मैंने गणना की है कि मैं आने-जाने में लगभग 2 घंटे प्रतिदिन बचाता हूं। यह मेरे जीवन के 10 घंटे प्रति सप्ताह वापस हैं!
क्या किसी और को ऐसा लगता है कि वे घर से अधिक घंटे काम कर रहे हैं? मुझे लगता रहता है कि मैं इसमें अकेला हूं लेकिन जाहिर तौर पर अध्ययन बताते हैं कि यह आम है।
लेख डिजिटल प्लेटफॉर्म के बारे में एक शानदार बात कहता है। मैंने वास्तव में टीम संचार को अधिक कुशल पाया है क्योंकि अब सब कुछ चैट और ईमेल में प्रलेखित है।
घर से काम करने से निश्चित रूप से काम और निजी जीवन के बीच की रेखाएं धुंधली हो गई हैं। मैं खुद को रात 10 बजे ईमेल चेक करते हुए पाता हूं जो मैं कार्यालय में कभी नहीं करता था।
मैं लचीले समय के बारे में पूरी तरह से सहमत हूं जो एक बहुत बड़ा फायदा है। बैठकों के बीच कपड़े धोने में सक्षम होना मेरे लिए एक गेम चेंजर रहा है!