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IBで働いていたとき、在宅勤務や在宅勤務の選択肢があることは、私にとって理想的な状況のように思えました。なぜなら、それは秘密という性質上、まれな現象だったからです。
私はいつも在宅勤務のメリットに気づいていました。たとえば、見栄えを良くしたり、職場への通勤に時間を無駄にしたりするストレスなしに、ベッドから起き上がってオフィスに着くだけで済むことなどです。しかし、在宅勤務を8か月以上続けた結果、この状況は理想的とは言えなくなりました。私は、在宅勤務の長所には必ず短所もあることを発見しました。
まずは、在宅勤務のメリットをいくつかご紹介します。
たとえば、在宅勤務はタイミングの柔軟性が高まり、会議や仕事の合間に用事や予定など他のことを済ませることができます。また、家族と充実した時間を過ごす機会にもなります。必要なのは、仕事を時間通りに終わらせ、必要なときに立ち会うことだけです。これは、オフィスで9時から5時まで働いていたら、不可能だったでしょう。

チームメンバーやクライアントとのシームレスなコミュニケーションを継続するために、いくつかの企業が MS Teams、Google Meet、Skype for Business、Webex などのさまざまなデジタルプラットフォームを採用し始めています。最新情報や説明を得るには、簡単なチャットメッセージ、電子メール、または電話で十分です。
さらに、これらのプラットフォームは、チームの元気を維持するために、バーチャルキャッチアップや金曜日のゲームナイトなどの同僚とのエンゲージメントイベントの実施にも活用されています。こうすることで、高いレベルの生産性を確保しながら、これらすべてのアクティビティを自宅で快適に楽しむことができます。

在宅勤務で私が気に入っている長所の1つは、間違いなく、通勤やドレスアップにかかる時間と労力を節約できることです。私がする必要があるのは、目を覚まし、向きを変えてログインすることだけです。つまり、私のラップトップがほぼ私のパートナーになったということですが、それでも交通渋滞で行き詰まって気分を台無しにすることなく、自分の時間にできる手の込んだ朝のルーチンを組むことができます。
また、何を着るかを決める手間がなくなったことには、ほとんどの人が同意してくれると思います。見栄えを良くする必要がある場合は、素敵なシャツを着て、髪をブラッシングするだけで、会議の準備は完了です。(そのパジャマパンツは誰にも見られないでしょう)

在宅勤務は完璧に聞こえますが、それにはかなりの課題が伴います。在宅勤務の課題には、次のようなものがあります。
従来、家に帰るということはその日の仕事を終わらせることを意味していましたが、肉体的にも精神的にも、仕事と余暇をこのように明確に区別することはもはや不可能です。実際、研究によると、個人はオフィスで仕事をするよりも自宅にいる時間の方が長いことがわかっています。そのため、今日、多くの人が在宅勤務ではワークライフバランスが実現しないことに気づき、境界を設定することがこれまで以上に不可欠になっています。

在宅勤務のもう1つの大きな欠点は、同僚との適切なつながりがないことです。バーチャルミーティングやキャッチアップは素晴らしく、とても楽しく便利なつながりの方法ですが、職場での偶然のチャイブレイクや同僚との即席のチャットセッションに勝るものはありません。在宅勤務で気が散ることが減るかもしれないと主張する人もいるかもしれませんが、彼の仕事は、ちょっとした陽気な休憩がなくても全く同じなのでしょうか?
さらに、テキストメッセージやメールだけでは同僚の口調を理解することも困難です。そして、ほとんどの場合、私たちは最悪の事態を想定しています。そのおかげで、私たちは、頼りになる表情やボディランゲージがないと、個人の調性に対して、実際どれほど盲目なのかを実感しました。
ユヴァル・ノア・ハラリが著書『サピエンス:人類の簡単な歴史』で述べているように、私たち人間は効果的なコミュニケーションを通じて協力し、協力し合うように作られています。これは私たちを他のすべての動物種とは一線を画す大きな特徴のひとつであり、機械ではこれほど効率的に行うことはできません。

この在宅勤務の状況によってたくさんのお金を節約できたことは否定できませんが、家を出て、車で通勤し、同僚と会うのが恋しいです。これはあまり評価されていない状況の変化だったと実感しています。今はそのために努力しなければなりません。
8ヶ月近くプロとしてドレスアップする努力をまったくせず、ワークウェアとリップスティックのコレクションの悲しい状態を見た後、私はそれらすべてを再び着用する機会のためなら何でもしました。もちろん、これらはすべて自宅でもできると言う人もいるかもしれませんが、その中で何が楽しいのでしょうか。
一日のほとんどを屋内で過ごし、ストレスを感じてスクリーンの前で過ごした後、ある程度の心身の健康を確保するためには、景色を変えることが非常に重要です。

新型コロナウイルスのパンデミックにより、多くの組織が従業員に在宅勤務を許可せざるを得なくなりました。これには、生産性や柔軟性の向上など、多くの良い結果があります。
しかし、多くのメリットが実証されているにもかかわらず、組織が純粋にオフィス内の業務に戻るべきかどうかは、議論の余地があります。現在の状況を例にとると、とりわけ従業員の生産性や幸福度を分析して、この問題に関する決定を下すことができます。
マイクロソフトは、これらのパラメータを徹底的に分析し、部門を問わずすべてのMS従業員にハイブリッド作業モデルを採用することを決定した組織の好例です。
つまり、パンデミックが収束した後でも、希望すれば在宅勤務を継続したり、週の 50% 未満のリモートワークを選択したりできるということです。これにより、リモートワークを楽しむ人はリモートワークを続けることができ、オフィス環境を楽しむ人はオフィスで仕事をすることができます。そして、私のような未決心な人には、ハイブリッドモデルがあります。
FacebookやGoogleなどの多くの組織も、従業員が個人やビジネスのニーズをより柔軟に対応できるようにするために、このようなハイブリッドモデルに切り替え始めています。また、このような就業方針により、組織は優秀な人材にとってより魅力的な存在となっています。幸せな従業員は生産性が高まり、幸せな職場と収益性の高いビジネスにつながります。
記事にあったメッセージのトーンについての指摘は本当にその通りです。誤解を避けるために、今は過剰にコミュニケーションを取るようにしています。
テキストメッセージから最悪の事態を想定してしまうという部分には共感します。チャットでの誤解があまりにも多く、対面では決して起こらないようなことが起こります。
通勤時間の節約は本当に大きいです!通勤しなくなったことで、1日に約2時間節約できていると計算しました。つまり、週に10時間も自分の人生を取り戻したことになります!
この記事は、デジタルプラットフォームについて素晴らしい指摘をしています。チャットやメールですべてが記録されるようになったことで、チームコミュニケーションがより効率的になったと感じています。